آرشیو بهمن ماه 1403

Bianca Jagger ، فعال حقوق بشر ، یک تی شرت را با شعار "این همان چیزی است که یک انسان ... [+] مدافع حقوق به نظر می رسد" در جریان اعتراض به رئیس جمهور آمریکا دونالد ترامپ در لندن ، ایالات متحده ، روز جمعه ، ژوئیه. 13 ، 2018. © 2018 Bloomberg Finance LP هنگامی که ماریا گرازیا چیوری برای اولین بار در مجموعه Dior's Bunway برای اولین بار در مجموعه خود قرار داد و با یک نشانه اعلام کرد: "همه ما باید فمینیست شویم" ، جهان توجه نکرد - نه حداقل به این دلیل که این تماس به اسلحه توسط یک مدل در یک پلاکارد نگه داشته نشده است پوشیده از همه نمایش های عجیب و غریب از نمایش بهار/تابستان 2004 جان گالیانو. در عوض ، این پیام-که در پایتخت های بلوک نوشته شده بود-بر روی یک تی شرت سفید ساده مزین شده بود. سرعتی که خبر وقوع این وقوع در سراسر جهان پرواز می کند ، حداقل به همان اندازه در مورد رسانه می گوید. همانطور که بازاریابان (و شوخی های اینترنتی/فعالان) می دانند ، تی شرت نهایی بیلبورد است. این پوشنده را به یک پیام مستقیم تبدیل می کند که با هر کسی که در چشم باشد مقابله می کند. کلمات یا تصاویری را انتخاب کنید که به اندازه کافی قدرتمند باشند ، و پیراهن شبیه به یک مدوسا مدرن می شود و آن را مانند آن می گوید ، حقیقت را به قدرت می رساند. تأثیر فوری است. و پوشنده حتی لازم نیست یک کلمه را بیان کند. موفقیت ویروسی Chiuri برای دیگران از بین نرفت. ایزابل مارانت در حال چشمک زدن به چشم ، پیراهن های روز جهانی زن "You Go Go Go Go Go Go" را با قیمت 140 دلار به فروش می رساند. آنها در کنار Tees 130 دلار "زنانه الهی" Alexachung ظاهر شدند. کسانی که قیمت های اصلی خیابان را ترجیح می دهند ، می توانند به جای تی شرت IWD GAP ، که به سادگی بیان می کنند ، "من کافی هستم" در دست نوشته های نزدیک به کودک. هر پیراهن ، پژواک های جنبش #MeToo را در بسته ای قرار می دهد که با توجه به سادگی واضح آن ، توجه خود را به خود جلب می کند. روی یک تیپ سفید ساده ، هر چیزی ظاهر می شود. برای بازاریابان ، پتانسیل مخرب این پوشاک فروتن وسیع است. در سال 2015 ، پیش از جام جهانی ، اسپانسر تیم راگبی انگلیس ، O2 Hunged Branded Trants را روی خطوط شستشو که در شهرهای سراسر کشور بنا کرده اند ، آویزان کرد. هواداران می توانند برای فرصتی برای کسب یکی از 50،000 پیراهن از جمله با صدای جیر جیر با هشتگ #Weartherose به رقابت بپردازند. O2 تخمین می زند که این کارزار منجر به حدود 5 میلیون عمل پشتیبانی از این تیم شده است. چه کسی یک تی شرت آزاد را دوست ندارد؟ اما تی شرت بیش از یک بیلبورد برای یک پیام ، مارک دار یا در غیر این صورت است. یک تیپ سفید ساده نمادی نهایی از خنک تابستانی آمریکایی است - یک مورد به همان اندازه مرتبط و بی انتها است که امروزه توسط امثال جیمز دین ، ​​استیو مک کوئین ، مارلون براندو ، دنی زوکو جان تراولتا در گریس ورزش می شود و البته فونز شری رادل روزنبرگ ، گورو مد موافق است و در مصاحبه ای به ما می گوید: "فرانسوی ها پیراهن ملوان خود را دارند ، و آمریکایی ها دارای سفیدی سفید هستند-این برای همه از کارگران یقه آبی گرفته تا ویراستاران مد جذاب است. از نظر من ، پوشیدن یک تیپ سفید ساده به شما امکان می دهد داستان خود را بگویید زیرا همه فقط کمی متفاوت می پوشند. این همان چیزی است که من در مورد آن دوست دارم. " یک تیپ سفید ساده توانایی بی نظیری برای تسکین به موجودات آتشین ، تکانشی و ذوب کننده در درون دارد. انفجارهای براندو عضلانی را در یک تایی محکم و پوشیده از عرق در نیواورلئان مرطوب در یک خیابان خیابانی به نام Desire یا جیمز دین گمشده ، عصبانی L.A در یک بچه سفید بکر در شورشی و بدون دلیل در نظر بگیرید. اما Tees می تواند به همان اندازه که پوشش می دهد ، آشکار کند. رادل روزنبرگ می گوید: "به آن کمپین های شگفت انگیز شکاف مدرسه قدیمی در طول سالها فکر کنید." "شارون استون با پیراهن دکمه ای شکاف سفید به اسکار با آن دامن ورا وانگ پوشیده شد. سبک آمریکایی در بهترین حالت. چه چیزی آن را عالی می کند؟ باید بی دردسر باشد. باید خوب باشد. و باید پوشیده شود. برای پول من ، مردی در یک پیراهن سفید و شلوار جین جنسی تر از مردی است که در یک کت و شلوار قرار دارد و هر روز کراوات می کند. و روی یک زن ، بی سن و شیک است. اگر یک زن سفید کامل یک زن بود ، جنیفر آنیستون خواهد بود. او دختر پوستر برای کالیفرنیای گاه به گاه خنک است. " چگونه می توانید یک TEE ساده را برای کار برای پیام خود قرار دهید؟ ماریان سالزمین ماریان ارتباطات جهانی را در فیلیپ موریس بین المللی (PMI) هدایت می کند زیرا این امر به آینده ای بدون دود تبدیل می شود. به نام یکی از پنج روند برتر جهان (ماندگارترین سهم او: محبوب ترین "متروجین" برای بازاریابی تولید محتوا تخصصی برند) ، ماریان یکی از متداول ترین مدیران روابط عمومی زن در جهان است. وی در کتاب قدرت جهانی Prweek ذکر شده است ، به عنوان یک زن برتر PR News در روابط عمومی شناخته شد و به سالن Prweek Femme 2017 القا شد. برای پیوستن به PMI ، ماریان از سال 2009 تا 2018 مدیرعامل Havas PR آمریکای شمالی بود. افسر بازاریابی در شرکت روابط عمومی Porter Novelli از سال 2008 تا 2009 ، CMO در JWT در سراسر جهان از 2005 تا 2008 ، و معاون رئیس جمهور و مدیر ارشد استراتژی در یورو RSCG در سراسر جهان (بعداً به عنوان هاواس) از سال 2001 تا 2004. در اوایل دهه 1990 ، او او Cyberdialogue را بنیانگذاری کرد-اولین شرکت تحقیقات بازار آنلاین جهان. ماریست نویسنده یا نویسنده 16 کتاب از جمله Buzz ، اولین کتاب بزرگ تجاری در زمینه بازاریابی Buzz ، و جدیدترین او ، Agile PR: پیام رسانی متخصص در Hyper- متصل ، همیشه در جهان (2017 ؛ AMACOM). وی رهبری فکری ، مدیریت شهرت و برنامه های رسانه های اجتماعی برنده جوایز را اجرا کرده است. میهمان با افتخارات دانشگاه براون با مدرک جامعه شناسی فارغ التحصیل شده است. او در لری ، سوئیس زندگی می کند. South Kingstown ، Rhode Island ؛ توسان ، آریزونا - و بیشتر در ابر. "> * استانداردهای تحریریه * تحسین های فوربس

83 ٪ از رهبران فناوری اطلاعات می گویند AI & ML تعامل با مشتری را تغییر می دهد و 69 ٪ می گویند طبق تحقیقات Salesforce ، تجارت آنها را تغییر می دهد. گتی * طبق گفته موسسه جهانی مک کینزی ، AI و Learning Machine در مسیر تولید بین 1.4 تریلیون دلار تا 2.6 تریلیون دلار ارزش دارند. * طبق جدیدترین وضعیت بازاریابی بازاریابی Salesforce Research ، استفاده از بازاریابان از هوش مصنوعی بین سالهای 2018 و 2020 افزایش یافت و از 29 ٪ در سال 2018 به 84 ٪ در سال 2020 رسید. * براساس گزارش معیار رهبری بازاریابی Drift در 2020 ، هوش مصنوعی ، یادگیری ماشین ، بازاریابی و تبلیغات ، فن آوری های صوتی/********/دیجیتال و فناوری و برنامه های تلفن همراه ، پنج فناوری هستند که بیشترین تأثیر را در آینده بازاریابی خواهند داشت. پیش بینی می شود که مقامات اصلی بازاریابی (CMOS) و تیم های بازاریابی که آنها رهبری می کنند ، در ایجاد اعتماد مشتری ، برندی که از همدلی و استراتژی های مبتنی بر داده ناشی می شود ، برتری می یابد. شخصی سازی تجربیات کانال در مقیاس هنگامی کار می کند که CMO ها تعادل کاملی بین قطعات عاطفی و منطقی و منطقی شغل خود را به وجود می آورند. این همان چیزی است که امروز CMO بودن بسیار چالش برانگیز است. آنها باید دلسوزی یک کاپیتان کرک و منطق سرد و سخت یک دکتر اسپاک را داشته باشند و بدانند چه موقع باید از هر مجموعه مهارت استفاده کنند. CMO ها و تیم های آنها تلاش می کنند تا بخش های عاطفی و منطقی مشاغل خود را به تعادل حفظ کنند. CMO یک شرکت نرم افزاری سازمانی در پاسخ به این سؤال که چگونه تیمش آنها را در تعادل نگه می دارد ، به من گفت که همیشه با همدلی ، ایمنی و امنیت برای مشتریان رهبری می کند و نتایج آن را دنبال می کند. "در طول همه گیر ، پیام ما به مشتریان این است که سلامتی و ایمنی آنها در ابتدا انجام می شود و در صورت نیاز به آنها خدمات اضافی ارائه می دهیم." با توجه به حرف خود ، این شرکت آخرین به روزرسانی انتشار سایبری خود را به همه مشتریان رایگان در سال 2020 ارائه داد. AI و ابزارهای یادگیری ماشین به او و تیمش کمک می کنند تا آزمایش کنند ، یاد بگیرند و به طور تکراری برای ایجاد یک برند همدلی که نتیجه می گیرد ، ایجاد کند. موارد زیر ده روش هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در حال بهبود بازاریابی در سال 2021 است: 1. 70 ٪ از تیم های بازاریابی با کارایی بالا ادعا می کنند که آنها یک استراتژی هوش مصنوعی کاملاً تعریف شده در مقابل 35 ٪ از همتایان تیم بازاریابی همسالان خود دارند. CMO هایی که تیم های بازاریابی با کارایی بالا را رهبری می کنند ، ارزش بالایی را برای یادگیری مداوم و در آغوش گرفتن ذهنیت رشد قرار می دهند ، همانطور که 56 ٪ از آنها قصد دارند در سال آینده از AI و یادگیری ماشین استفاده کنند. انتخاب کار لازم برای توسعه مهارتهای جدید در زمینه یادگیری هوش مصنوعی و ماشین با عملکرد بهبود یافته بازاریابی اجتماعی و دقت بیشتر با تجزیه و تحلیل بازاریابی ، پرداخت می کند. منبع: وضعیت بازاریابی ، چاپ ششم. تحقیقات Salesforce ، 2020. توانایی تیم های بازاریابی برای یادگیری سریع و سرمایه گذاری از دانش جدید درباره هوش مصنوعی بهتر از همسالان خود. منبع: وضعیت بازاریابی ، چاپ ششم. تحقیقات Salesforce ، 2020. بیشتر از شرکت های بیمه مسافرتی Forbbes Advisorbest شرکت های Bymy DaniseEditorbest Covid-19 برنامه بیمه مسافرتی برنامه ای DaniseEditor2. 36 ٪ از بازاریابان پیش بینی می کنند که هوش مصنوعی در سال جاری تأثیر قابل توجهی در عملکرد بازاریابی خواهد داشت. براساس یک مطالعه اخیر توسط تبلیغات تبلیغاتی ، 32 ٪ از بازاریابان و متخصصان آژانس از AI برای ایجاد تبلیغات ، از جمله آگهی های دیجیتال ، پست های رسانه های اجتماعی و تبلیغات دیجیتال خارج از خانه استفاده می کردند. منبع: بازاریابان کدام فناوری در حال ظهور را در سال جاری تأثیر می گذارد؟ ، نمودارهای بازاریابی ، 5 ژانویه 2021. سیستم عامل های هوش مصنوعی و داده های مشتری برای هدایت شخصی سازی بیشتر در مقیاس ترکیب می شوند. بازاریابان کدام فناوری نوظهور فکر می کنند بیشترین تأثیر را در سال جاری خواهد داشت؟ ، نمودارهای بازاریابی ، 5 ژانویه 20213. تیم های بازاریابی با عملکرد بالا به طور متوسط ​​هفت کاربرد مختلف از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین امروز و بیش از نیمی (52 ٪) برنامه ریزی برای افزایش آنها دارند فرزندخواندگی امسال تیم های بازاریابی با عملکرد بالا و CMO ها باعث می شوند که در AI و یادگیری ماشین برای بهبود تقسیم بندی مشتری سرمایه گذاری کنند. آنها همچنین بر شخصی سازی تجربیات کانال فردی متمرکز شده اند. گرافیک زیر تأکید می کند که تیم های بازاریابی با عملکرد بالا چگونه یاد می گیرند و سپس تکنیک های پیشرفته AI و یادگیری ماشین را به نفع رقابتی خود اتخاذ می کنند. منبع: وضعیت بازاریابی ، چاپ ششم. تحقیقات Salesforce ، 2020. تیم های بازاریابی با عملکرد بالا 25 ٪ بیشتر احتمال دارد که در سال جاری استفاده خود را از هوش مصنوعی در مقابل ... [+] همسالان خود افزایش دهند و به دنبال راه های جدیدی برای بهبود رشد درآمد و عملکرد بازاریابی هستند. منبع: وضعیت بازاریابی ، چاپ ششم. تحقیقات Salesforce ، 2020.4. بازاریابان از سنجش تقاضای مبتنی بر هوش مصنوعی برای پیش بینی بهتر الگوهای خرید منحصر به فرد در مناطق جغرافیایی و کاهش سهام و بازپرداخت های عقب استفاده می کنند. با ترکیب کلیه منابع داده موجود ، از جمله تجزیه و تحلیل احساسات مشتری با استفاده از الگوریتم های یادگیری ماشین نظارت شده ، می توان سنجش تقاضا و دقت پیش بینی تقاضا را بهبود بخشید. الگوریتم های ML می توانند احساسات خاص مکان را برای یک محصول یا برند خاص و در دسترس بودن منطقه ای یک محصول خاص مرتبط کنند. داشتن این بینش به تنهایی می تواند صنعت خرده فروشی را تا 50 میلیارد دلار در سال در موجودی منسوخ صرفه جویی کند. منبع: هوش مصنوعی می تواند به خرده فروشان کمک کند تا مصرف کننده ، Phys.org را درک کنند. 14 ژانویه 2019. به حداقل رساندن ریسک موجودی و تنظیم دقیق تقاضای محصول موارد استفاده ایده آل برای یادگیری ماشین AI و ... [+] همانطور که داشبورد فوق نشان می دهد. منبع: هوش مصنوعی می تواند به خرده فروشان کمک کند تا مصرف کننده ، Phys.org را درک کنند. 14 ژانویه 2019. 5. دیزنی از تکنیک های مدل سازی هوش مصنوعی ، از جمله الگوریتم های یادگیری ماشین ، برای تنظیم دقیق و بهینه سازی مدل ترکیب رسانه خود استفاده می کند. رویکرد دیزنی برای به دست آوردن بینش های جدید در مورد مدل Media Mix خود ، جمع آوری داده ها از سراسر سازمان از جمله شرکا ، تهیه داده های مدل و سپس تبدیل آن برای استفاده در یک مدل است. در مرحله بعد ، از مدل های متنوعی برای دستیابی به بهینه سازی بودجه و ترکیب رسانه استفاده می شود. سپس سناریوها را مقایسه کنید. نتیجه یک سری بینش است که به مدیریت ارشد ارائه می شود. داشبورد زیر ساختار نحوه تجزیه و تحلیل داده های مبتنی بر AI را در داخل نشان می دهد. داده های نشان داده شده ، به عنوان مثال فقط ؛ این نشان دهنده عملکرد واقعی دیزنی نیست. منبع: چگونه دیزنی از Tableau برای تجسم مدل Media Mix خود استفاده می کند () دیزنی اخیراً رویکرد خود را در استفاده از مدل های یادگیری ماشین برای بهینه سازی رسانه خود ارائه داده است ... [+] مخلوط در یک کنفرانس Tableau (داده ها ساختگی است - ساختار همان چیزی است که دیزنی نشان می داد). چگونه دیزنی از Tableau برای تجسم مدل Media Mix خود استفاده می کند () 6. 41 ٪ از بازاریابان می گویند که AI و یادگیری ماشین بیشترین سهم خود را در تسریع در رشد درآمد و بهبود عملکرد دارند. بازاریابان می گویند که گرفتن بینش های عملی تر از داده های بازاریابی (40 ٪) و ایجاد تجربیات شخصی شده مصرف کننده در مقیاس (38 ٪) در سه مورد برتر امروزه قرار دارد. این مطالعه همچنین نشان داد که بیشتر بازاریابان ، 77 ٪ ، کمتر از یک چهارم کلیه کارهای بازاریابی را بطور خودکار خودکار دارند و 18 ٪ می گویند که آنها به طور هوشمندانه هیچ کاری را خودکار نکرده اند. بازاریابان برای آزاد کردن زمان بیشتر برای ایجاد کمپین های جدید ، باید به AI و Learning Machine برای انجام کارهای معمول از راه دور و روتین نگاه کنند. منبع: انستیتوی اطلاعات مصنوعی رانش و بازاریابی ، 2021 گزارش گزارش هوش مصنوعی بازاریابی. ده بازاریابان برتر منطقه به دنبال AI و یادگیری ماشین هستند تا تأثیر بگذارند نشان می دهد که چقدر حیاتی است ... [+] برای CMO ها برای ایجاد یک برند همدلی با رانندگی برای نتایج ، تعادل ایجاد می کنند. منبع: انستیتوی اطلاعات مصنوعی رانش و بازاریابی ، 2021 گزارش گزارش هوش مصنوعی بازاریابی. 7. استارباکس با تکیه بر تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده و یادگیری ماشین برای ایجاد یک تجربه شخصی سازی در زمان واقعی ، هدف بلندپروازانه بودن شخصی ترین مارک جهان را تعیین کرد. زنجیره جهانی قهوه با چالش های مختلفی روبرو شد که هدف قرار دادن مشتریان انفرادی با زیرساخت های موجود در فناوری اطلاعات بسیار دشوار بود. آنها همچنین به شدت به عملیات دستی در هزاران فروشگاه خود متکی بودند ، که شخصی سازی را در مقیاس به یک چالش بزرگ برای غلبه بر رساند. Starbucks یک موتور شخصی سازی در زمان واقعی ایجاد کرد که با اطلاعات حساب مشتریان ، برنامه تلفن همراه ، ترجیحات مشتری ، داده های شخص ثالث و داده های متنی ادغام شده است. آنها با استفاده از تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده و هوش مصنوعی ، 150 ٪ در تعامل کاربر به دست آوردند ، بهبود 3 برابر در درآمد افزایشی خالص در هر مشتری. در زیر نمودار چگونگی DigitalBCG (گروه مشاوره بوستون) قادر به کمک به آنها بود. منبع: تبدیل شدن به شخصی ترین برند جهان ، DigitalBCG. استراتژی جسورانه Starbucks برای شخصی ترین مارک جهان با شبکه فوق ... [+] چارچوب آغاز شد. منبع: تبدیل شدن به شخصی ترین برند جهان ، Digtialkbcg. 8. گرفتن شخصی سازی در مقیاس در مقیاس با یک بستر یکپارچه داده مشتری (CDP) شروع می شود که می تواند از الگوریتم های یادگیری ماشین برای کشف الگوهای جدید داده های مشتری و "یادگیری" به مرور زمان استفاده کند. برای سازمان های بازاریابی بالا ، دستیابی به شخصی سازی در مقیاس بالاترین و فوری ترین اولویت آنها بر اساس جدیدترین وضعیت بررسی بازاریابی تحقیقات Salesforce است. و مک کینزی پیش بینی می کند شخصی سازی در مقیاس می تواند 1.7 تریلیون دلار تا 3 تریلیون دلار با ارزش جدید ایجاد کند. برای اینکه بازاریابان بخشی از این مقدار را ضبط کنند ، تغییر در پشته Mar-Tech (که در زیر نشان داده شده است) باید با پاسخگویی روشن و مالکیت کانال و نتایج مشتری پشتیبانی شود. ترکیب یک پشته اصلاح شده MAR-Tech با پاسخگویی واضح نتایج را ارائه می دهد. منبع: مک کینزی و شرکت ، یک طرح فناوری برای شخصی سازی در مقیاس. 20 مه 2019. توسط شان فلاوین و جیسون هلر. برای تعالی در شخصی سازی در مقیاس ، باید تأکید جدی بر ایجاد یک پلت فرم داده مشتری با کیفیت یکپارچه ، ... [+] با کیفیت (CDP) داشته باشد. McKinsey & Company ، یک طرح فناوری برای شخصی سازی در مقیاس. 20 مه 2019. توسط شان فلاوین و جیسون هلر .9. مدیریت کمپین ، فناوری برنامه های تلفن همراه و آزمایش/بهینه سازی سه برنامه پیشرو برای فن آوری های شخصی سازی یک شرکت B2C است. فقط 19 ٪ از شرکت ها امروزه AI و یادگیری ماشین را برای شخصی سازی B2C اتخاذ کرده اند. مطالعه Forrester که توسط IBM انجام شده است همچنین نشان داد که 55 ٪ از شرکت ها معتقدند که محدودیت های فناوری توانایی آنها در اجرای استراتژی های شخصی سازی را مهار می کند. منبع: یک مقاله رهبری تفکر مشاوره Forrester ، به سفارش IBM ، شخصی سازی شخصی سازی: مشتریان خود را با رفتن از خوب به بزرگ ، فوریه 2020 مسحور کنید. وقتی صحبت از تغییرات برنامه ریزی شده توسط بازاریابان B2C در مورد استراتژی های شخصی سازی آنها می شود ، 59 ٪ از ... [+] بازاریابان قصد دارند تجزیه و تحلیل پیشرفته و 53 ٪ ، هوش مصنوعی و یادگیری ماشین را بهبود بخشند. منبع: یک مقاله رهبری تفکر مشاوره Forrester ، که توسط IBM سفارش داده شده است ، شخصی سازی شخصی سازی: مشتریان خود را با رفتن از خوب به عالی ، فوریه 2020.10 مسحور کنید. استراتژی های شخصی سازی موفقیت آمیز AI نتایج فراتر از بازاریابی ، ارائه نتایج قوی در سطح شرکت ، از جمله بالا بردن درآمد فروش ، نمرات خالص مروج و نرخ حفظ مشتری. هنگامی که شخصی سازی در مقیاس به درستی انجام می شود ، شرکت ها به افزایش 5.63 ٪ خالص درآمد فروش ، 10.26 ٪ افزایش در فرکانس ترتیب ، بالا بردن به طور متوسط ​​سفارش و پیشرفت چشمگیر 13.25 ٪ در فرصت های فروش متقابل/بالایی دست می یابند. این مزایا به تنهایی از بازاریابی فراتر می رود و معیارهای رضایت مشتری بالاتر را نیز به همراه دارد. منبع: یک مقاله رهبری تفکر مشاوره Forrester ، به سفارش IBM ، شخصی سازی شخصی سازی: مشتریان خود را با رفتن از خوب به بزرگ ، فوریه 2020 مسحور کنید. شخصی سازی در مقیاس به خوبی انجام می شود ، ارزش شرکت در سطح شرکت ، بسیار فراتر از نتایج بازاریابی ... [+] را به تنهایی ارائه می دهد. : یک مقاله رهبری تفکر مشاوره Forrester ، که توسط IBM سفارش داده شده است ، شخصی سازی شخصی سازی: مشتریان خود را با رفتن از خوب به بزرگ ، فوریه 2020 مسحور کنید. CMO ها و تیم های آنها به AI و یادگیری ماشین متکی هستند تا به طور مکرر آزمایش و بهبود هر جنبه ای از کمپین ها و استراتژی های بازاریابی خود را انجام دهند. ایجاد تعادل کامل بین همدلی و نتایج داده محور ، سطح جدیدی از کیفیت داده ها را به خود اختصاص می دهد که دستیابی به استفاده از مایکروسافت اکسل یا ابزارهای بهره وری شخصی امروزه امکان پذیر نیست. محبوب ترین استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در سازمانها ، ارائه شخصی سازی در مقیاس در تمام کانال های دیجیتال است. همچنین در حال افزایش اتخاذ تجزیه و تحلیل پیش بینی بر اساس یادگیری ماشین به مدل های تمایل به تنظیم دقیق برای بهبود نتایج فروش و فروش متقابل است. کتاب شناسی هوش مصنوعی می تواند به خرده فروشان کمک کند تا مصرف کننده ، Phys.org را درک کنند. 14 ژانویه 2019 Brei ، Vinicius. (2020). یادگیری ماشین در بازاریابی: نمای کلی ، استراتژی های یادگیری ، برنامه ها و پیشرفت های آینده. مبانی و روند بازاریابی. 14. 173-236. 10.1561/1700000065. Conick ، ​​H. (2017). گذشته ، حال و آینده هوش مصنوعی در بازاریابی. اخبار بازاریابی ، 51 (1) ، 26-35. موسسه اطلاعات مصنوعی رانش و بازاریابی ، 2021 گزارش گزارش هوش مصنوعی بازاریابی. Huang ، M. H. ، & Rust ، R. T. (2021). یک چارچوب استراتژیک برای هوش مصنوعی در بازاریابی. مجله آکادمی علوم بازاریابی ، 49 (1) ، 30-50. Jarek ، K. ، & Mazurek ، G. (2019). بازاریابی و هوش مصنوعی. بررسی تجارت اروپای مرکزی ، 8 (2). Libai ، B. ، Bart ، Y. ، Gensler ، S. ، Hofacker ، C. F. ، Kaplan ، A. ، Kötterheinrich ، K. ، & Kroll ، E. B. (2020). دنیای جدید شجاع؟ در مورد هوش مصنوعی و مدیریت روابط مشتری. مجله بازاریابی تعاملی ، 51 ، 44-56. MA ، L. ، & Sun ، B. (2020). یادگیری ماشین و هوش مصنوعی در بازاریابی -اتصال قدرت محاسبات به بینش های انسانی. مجله بین المللی تحقیقات در بازاریابی خدمات سئو ، 37 (3) ، 481-504. McKinsey & Company ، یک طرح فناوری برای شخصی سازی در مقیاس. 20 مه 2019 موسسه جهانی مک کینزی ، تجسم کاربردها و تأثیر بالقوه هوش مصنوعی و سایر تجزیه و تحلیل ها ، 17 آوریل 2018 ، | تعاملی گالری Ai Microsoft Azure () Pedersen ، C. L. بازاریابی مبتنی بر همدلی. روانشناسی و بازاریابی. Sinha ، M. ، Healey ، J. ، & Sengupta ، T. (2020 ، ژوئیه). طراحی با هوش مصنوعی برای بازاریابی دیجیتال. در انتشار کمکی از 28th کنفرانس ACM در مورد مدل سازی ، سازگاری و شخصی سازی کاربر (صفحات 65-70). وضعیت بازاریابی ، چاپ ششم. تحقیقات Salesforce ، 2020. مرا در LinkedIn دنبال کنید. وب سایت من را بررسی کنید. لوئیس کلمبسی در حال حاضر به عنوان اصلی ، IQMS ، بخشی از Dassault Systèmes خدمت می کند. موقعیت های قبلی شامل مدیریت محصول در اینگرام ابر ، بازاریابی محصول در IBASET ، سیستم های Plex ، تحلیلگر ارشد تحقیقات AMR (اکنون گارتنر) ، بازاریابی و توسعه تجارت در CINCOM Systems ، Ingram Micro ، یک راه اندازی SaaS و شرکت های سخت افزاری است. من همچنین عضو نامنظم های شرکت هستم. پیشینه من شامل بازاریابی ، مدیریت محصول ، فروش و نقش تحلیلگر صنعت در نرم افزار سازمانی و صنایع فناوری اطلاعات است. سوابق تحصیلی من شامل MBA از دانشگاه Pepperdine و تکمیل برنامه های استراتژیک بازاریابی و برنامه های بازاریابی دیجیتال در دانشکده تجارت فارغ التحصیلان دانشگاه استنفورد است. من دوره های MBA را در تجارت بین المللی ، استراتژی های رقابتی جهانی ، تحقیقات بازار بین المللی و دوره های سنگفرش در برنامه ریزی استراتژیک و تحقیقات بازار تدریس می کنم. من در دانشگاه ایالتی کالیفرنیا ، فولرتون تدریس کردم: دانشگاه کالیفرنیا ، ایروین ؛ دانشگاه ماریومونت ، و دانشگاه وبستر. شما می توانید در توییتر در Louiscolumbus به من برسید. "> * استانداردهای تحریریه * تحسین های فوربس

یک مطالعه جدید نشان می دهد که مشاغل بالاترین درآمد با مشاغل کاملاً از راه دور ، ایالت هایی که از راه دور ترین ... [+] شغل ، شرکت هایی که کارگران از راه دور و شهرها را با دورافتاده ترین شغل استخدام می کنند ، نشان می دهد. عدم تطابق بین تمایل کارگران به انعطاف پذیری کار از راه دور و خواسته های بازگشت به دفتر کارفرمایان (RTO) باعث ایجاد جنگ بین کارفرمایان و کارمندان می شود. گالوپ نتیجه می گیرد که این جنگ جنگ باعث شده است که کارگران احساس کمبودی کنند ، آینده خود را زیر سوال ببرند و در نارضایتی خود گیر کنند. و این باعث شده است که برخی از شرکتها روند مضر در محل کار "ساکن های خفا شانس پس از یک مطالعه جدید ، بالاترین درآمد شغلی را با مشاغل کاملاً از راه دور برای کسانی که می خواهند در نیروی کار از راه دور بمانند ، نشان می دهد. مشاغل با بالاترین درآمد با مشاغل کاملاً از راه دور نشان می دهد که کارمندانی که در مشاغل کار می کنند که به کار بدنی زیادی احتیاج ندارند یا کارهایی که وظایف خدمات مشتری را انجام می دهند ، بیشتر از راه دور کار می کنند. بخش های اطلاعات و مالی زمینه هایی هستند که در آن کارکنان از کار از راه دور با کمتر از 30 ٪ کارگران کاملاً در محل بهره مند می شوند. آکادمی Fullstack بیش از 62،662 شغل کاملاً از راه دور را که در واقع در آن ذکر شده است ، مورد تجزیه و تحلیل قرار داد تا در مورد آنچه برای کارگران آمریکایی در دسترس است ، اطلاعات بیشتری کسب کند. آنها بالاترین شغل را با مشاغل کاملاً از راه دور شناسایی کردند. در اینجا بیست شغل برتر با دورافتاده ترین مشاغل در ایالات متحده به همراه تعداد پست های شغلی وجود دارد: 1. رایج ترین مشاغل از راه دور. توسعه دهندگان نرم افزار (7،773 پست شغلی) ، نمایندگان فروش (7،592 پست شغلی) و مدیران حساب (2،848 پست شغلی) رایج ترین مشاغل از راه دور در ایالات متحده هستند که هفت شغل برتر از راه دور باقی مانده در سفارش نزولی نمایندگان خدمات مشتری هستند (1،783) ، متخصصان بازاریابی (1،542) ، مدیران پروژه (1،159) ، مدیران محصول (1،100) ، تحلیلگران داده (988) ، حسابداران (755) و نمایندگان بیمه (635). 2. مشاغل از راه دور با بالاترین درآمد. این مطالعه نشان داد که میانگین پرداخت یک کار کاملاً از راه دور سالانه 107،000 دلار است. بالاترین پرداخت شغل از راه دور در ایالات متحده ، روانپزشکان (حقوق سالانه 284.910 دلار) ، مدیران پزشکی (246.245 دلار) و افسران وام (184،477 دلار) هستند. سه نفر برتر توسط Counsel (181،224) ، ارتباط (169،391 دلار) ، طراح محصول (163،850 دلار) ، مدیر داده (163،145 دلار) ، معمار (160،340 دلار) ، مدیر محصول (158،641 دلار) و متخصص امور نظارتی (155،959 دلار) دنبال می شوند. بیشتر برای Youmga فراموش نشدنی است: "ترامپ پس از اینکه او را در حساب کاربری Super Bowlkanye West's X در حساب X Super Bowlkanye West Dark می کند ، تیلور سویفت را مسخره می کند ، بعد از اینکه هیتلر را تحریک می کند ، جیب در تعرفه های تیلور سوئیفتروپ به روزرسانی های زنده: ایالات متحده استیل و Alcoa بعد از بازار پیش از بازار پیش می روند. ترامپ 25 ٪ تعرفه های فولادی و آلومینیوم را تعهد می کند. ایالات با دورافتاده ترین مشاغل. محققان برای شناسایی اینکه کدام کشور بیشترین کمک را به فرصت های از راه دور می کند ، تعداد کل مشاغل را به صورت ایالتی محاسبه کرده و سپس این تعداد را توسط جمعیت دولت تقسیم می کند تا تعداد سرانه مشاغل را تعیین کند. ویرجینیا (0.0001163) ، مریلند (0.0001015) و کلرادو (0.0001004) محل زندگی دورافتاده ترین مشاغل سرانه هستند. هفت ایالت باقیمانده به ترتیب نزولی عبارتند از: آریزونا (0.0000959) ، ماساچوست (0.0000928) ، اورگان (0.0000909) ، مینسوتا (0.0000866) ، ایلینویز (0.0000816) ، کارولینای شمالی (0.0000805) و تنسی (0.0000793). 4. شرکت هایی که دورافتاده ترین کارگران را استخدام می کنند. شرکت های برتر که با بیشترین لیست برای مشاغل از راه دور مشخص شده اند ، Accenture (612 پست شغلی) ، آژانس مارش مک لنان (540) و Optum (331) هستند. هفت شرکت باقیمانده شامل CVS Health (234) ، OptimindHealth (166) ، Humana (164) ، خدمات EXL (150) ، گروه مالی نوظهور (150) ، Everlight Solar (147) و Geico (134) است. 5. شهرهای ایالات متحده با دورافتاده ترین کارگران. آکادمی Fullstack همچنین درصد شهرهای ایالات متحده را که بیشتر آمریکایی ها از خانه کار می کنند ، تعیین کرد. شهرهای برتر با کار از راه دور عبارتند از: آرلینگتون ویرجینیا (29.22 ٪) ، سیاتل ، واشنگتن (28.60 ٪) و واشنگتن ، D.C (27.15 ٪). شهرهای برتر باقیمانده عبارتند از: دنور ، کلرادو (26.21 ٪) ، پورتلند ، اورگان (25.45 ٪) ، آن آربر ، میشیگان (24.60 ٪) ، پاسادنا ، کالیفرنیا (24.56 ٪) ، کلمبیا مریلند (24.41 ٪) ، الکساندریا ، ویرجینیا (24.177 ٪) و سانفرانسیسکو ، کالیفرنیا (23.38 ٪). بسته بندی نهایی: مشاغل بالاترین درآمد با مشاغل کاملاً از راه دور WTW 2024 مدل کار انعطاف پذیر بررسی پالس ، گزارش می دهد که روند کار انعطاف پذیر به تدریج تغییر می کند زیرا 61 ٪ از شرکت های آمریکایی یک سیاست رسمی را اجرا کرده اند که نیاز به کارگران در دفتر برای حداقل تعداد روز است یک هفته در این گزارش آمده است که حرکت پشت سر هم در دفتر ، اعتقاد به این است که تعامل چهره به چهره باعث افزایش مشارکت کارمندان در تیم ها (84 ٪) ، تقویت فرهنگ سازمانی (71 ٪) و افزایش بهره وری جمعی با ارتقاء تعامل شخصی تیم ها می شود (64 ٪ ). با این حال ، طبق بررسی نگرش جهانی WTW ، تمایل کارمندان به کار از راه دور نیز افزایش یافته است ، با اشاره به این که 53 ٪ از کارگران از راه دور اصرار دارند که اگر کارفرمای خود یک سیاست RTO تمام وقت را اجرا کند ، در طی 12 ماه شغل را تغییر می دهند. و 48 ٪ از کارگران ترکیبی و از راه دور موافق هستند که به طور متوسط ​​8 درصد کاهش دستمزد را برای انعطاف پذیری کار انجام می دهند. علیرغم اینکه جنگ در اطراف کار از راه دور وجود دارد ، اگر کار خود را شروع می کنید یا قصد دارید به کار خود از خانه تغییر دهید ، کار از راه دور فرصتی مناسب است. اگرچه دستورالعمل های RTO بخار را انتخاب کرده اند ، اما هنوز هم می توانید شغل های بالایی را با مشاغل کاملاً از راه دور عمدتاً در صنعت فناوری پیدا کنید و فرصت هایی مانند انعطاف پذیری ، استقلال و حقوق بالا را ارائه می دهید. مرا در توییتر دنبال کنید. وب سایت من یا برخی از کارهای دیگر من را در اینجا بررسی کنید. Bryan Robinson ، Ph.D.Followingi نویسنده 40 کتاب غیر داستانی ، از جمله زنجیر شده به میز در دنیای هیبریدی (انتشارات دانشگاه نیویورک ، 2023) و #Chill: کار خود را خاموش کنید و زندگی خود را روشن کنید (ویلیام فردا ، 2019). کتابهای من به 15 زبان ترجمه شده است ، و من میزبان پادکست هستم ، چگونه برای YA کار می کند؟ شلوار کوچک و خانم Smarty در YouTube ، iTunes و Spotify. من استاد برجسته در دانشگاه کارولینای شمالی در شارلوت هستم ، جایی که من اولین مطالعات را در مورد فرزندان Workaholics و تأثیر اعتیاد به کار بر ازدواج انجام دادم. من کار خود را بر روی مضامین تاب آوری و تعادل کار و زندگی ایجاد کردم و در سراسر جهان در مورد اعتیاد به کار و مسائل مربوط به محل کار سخنرانی کردم. تحقیقات من در تاریخ 20/20 ، Good Morning America ، اخبار جهانی ABC امشب ، NBC Nightly News ، NBC Universal ، The CBS Early Show ، CNBC's Big Idea و بازار NPR ارائه شده است. من میزبان مستند PBS ، بیش از حد آن را داشتم: چگونه کند شود و از خود مراقبت کنم. من یک تمرین روان درمانی خصوصی را در آسویل ، NC حفظ می کنم و با همسرم ، سه سگ و خرس های گاه به گاه در کوههای آبی ریج ساکن می شوم. وب سایت من را ببینید: BryanRobinsonphd.com. "> * استانداردهای تحریریه * تحسین های فوربس

یک خطای اساسی در مسیر پیشروی با هدف بیشتر و زندگی در زندگی که ما هوس می کنیم انجام می دهد کاری است که فکر می کنیم "باید" انجام دهیم. این "باید" ممکن است براساس کاری باشد که همکاران ، همسایگان یا اعضای خانواده ما انجام می دهند. یا آنچه آنها به ما گفتند ، مستقیم یا غیرمستقیم ، که باید انجام دهیم. یا - به طرز موذیانه ای - آنچه ما فکر می کنیم آنها فکر می کنند باید انجام دهیم. باید اغلب تحت تأثیر رسانه های جمعی قرار گیرد. از این تعداد ، تعداد زیادی از تبلیغات را می بینیم: تعداد متوسط ​​تبلیغاتی که یک روز می بینیم به صورت تصاعدی در حال افزایش است ، از حدود 500 در دهه 1970 به 10،000 در اوایل دهه 2020 ، بدون اینکه کم بینایی باشد. برخی از تبلیغات مستقیماً به ما می گویند که تبلیغ کنندگان چه فکر می کنند باید انجام دهیم. برخی دیگر شامل داستانهای توسعه یافته حرفه ای هستند که ممکن است کمتر آشکار باشند اما در تأثیرگذاری بر انتخاب های ما بسیار مؤثر هستند. فقط در مورد تصاویر "خانواده" به تصویر کشیده شده در تبلیغات قهوه ، سس ماکارونی یا مینی بوس یا تصاویر "حرفه ای" در تبلیغات لپ تاپ یا باند پهن فکر کنید. من حدس می زنم که مردم ، فعالیت ها و/یا ارزش های برجسته در تبلیغات لزوماً با تصویر شما از بهترین خود مطابقت ندارند. بدون شک این که این چهره ها و لباس های سفید از هوا استفاده شده اند. و چمن چه کسی به نظر می رسد؟ گتی در قاتل کور ، مارگارت اتوود توصیه می کند ، "باید یک کلمه بیهوده باشد. این در مورد آنچه اتفاق نیفتاده است. متعلق به یک جهان موازی است. در بعد دیگری از فضا تعلق دارد. " تا زمانی که نتوانیم به ابعاد دیگری تبعید کنیم ، حداقل می توانیم در شناخت استراتژی های لازم و ساختمانی بهتر شویم تا از گرفتن آن جلوگیری کنیم. باید یک مسئله بعد ما باشد. مفهوم کاری که باید انجام دهیم فقط می تواند از گروه ها ایجاد شود. گاهی اوقات گروه مفهوم آنچه را که باید انجام دهیم ارائه می دهد. بعضی اوقات فقط تخیل یا تفسیر ما از هنجارهای گروهی است. بسیاری از چیزهای خوب ناشی از بخشی بودن و شناسایی با گروه ها ، خواه یک محله ، کار یا تیم ورزشی ، انجمن مذهبی ، شبکه فال یا موارد دیگر است. بیشتر برای Youmga فراموش نشدنی است: "ترامپ پس از اینکه او را در حساب کاربری Super Bowlkanye West's X در حساب X Super Bowlkanye West Dark می کند ، تیلور سویفت را مسخره می کند ، بعد از اینکه هیتلر را تحریک می کند ، جیب در تعرفه های تیلور سوئیفتروپ به روزرسانی های زنده: ایالات متحده استیل و Alcoa بعد از بازار پیش از بازار پیش می روند. ترامپ تعهد می کند 25 ٪ از فولاد و آلومینیوم تعرفه های نزولی هر یک از این وابستگی های گروهی باریک بودن آنچه را که ما ممکن است یا مطلوب می بینیم ، است. در واقع ، "فکر گروهی" یک پدیده روانی شناخته شده است که توسط آن گروه ها تصمیمات زیر حد را به سادگی برای حفظ هماهنگی می پذیرند. منشأ گروهی مبتنی بر گروهی مهم است که تشخیص دهیم زیرا ما خودمان را برای مقاومت در برابر آن آماده می کنیم وقتی که رفتار هدف ما را مقابله می کند. چرا ما در Castinglet قرار می گیریم ، در نظر می گیریم که چرا این ایده های گروهی که باید انجام دهند می توانند چنین انتخابی را انجام دهند. نکته: تصادفی نیست! سازمانها در درجه اول برای تراز کردن عمل توسط گروهی از افراد طراحی شده اند و در صورت عدم تغییر یا اختلاف نظر در سرعت یا جهت ، تراز ساده ترین است. بنابراین سازمان ها تمایل دارند که تشویق ، پاداش و حتی بخواهند که ما هیچ کاری متفاوت از آنچه دیروز انجام دادیم یا آنچه همکاران ما انجام می دهند انجام دهیم. شما ممکن است این را به عنوان "زیرا ما همیشه این کار را انجام داده ایم" تشخیص دهید. سازمانهای مختلف مطمئناً از سویه های مختلف این بیماری رنج می برند (یا از آن لذت می برند) ، اما حتی ابتکاری ترین و سریعترین حرکت نیز باید هنجارهایی برای شکل دادن به رفتار اعضای خود داشته باشد. به ویژه در میان نرخ تغییر امروز ، روشی که "ما همیشه آن را انجام داده ایم" اغلب بهینه نیست. گتی Meighan Newhouse هدفمند "غیرقانونی" به یاد می آورد که با یک مشتری در یک پروژه تحول کار می کند. مثل همیشه ، آنها با روند کار شروع کرده بودند و مراحل تیم را در یک فعالیت تجاری خاص بررسی می کردند. یک قدم خاص به عنوان دست و پا گیر پرید ، بنابراین نیوسهاوس پرسید که چرا این کار را انجام داده است. تیم مشتری ساکت بود ، و سپس یک نفر گفت ، "[یک همکار سابق] به ما گفت که این کار را انجام دهیم." قبل از اینکه Newhouse بتواند بیشتر سؤال کند ، یکی دیگر از اعضای تیم مشتری فریاد زد ، "[که همکار سابق] پنج سال در اینجا کار نکرده است!" هنگامی که شروع به جستجوی آن کردید ، این نوع باید بسیار گسترده است. و جای تعجب آور نیست که ، شانه ها غالباً فوق العاده بی فایده هستند! سعی کنید هر زمان که می توانید آنها را شناسایی و خنثیسازی کنید. یک شکل خاص صریح از باید در معیارهای عملکرد مانند اهداف فروش ، انتظارات خروجی یا استانداردهای کیفیت باشد. اما همچنین در خارج از روز کاری در قالب تلفن های ما به ما می گوید که بیشتر راه برویم ، همسران ما که به دنبال محدودیت هزینه در خانوارها هستند ، یا یک هیئت داوطلب که ما را ملزم به جمع آوری پول معینی می کند. همچنین انتظارات صریح اما قابل اندازه گیری کمتری وجود دارد که ما از کودکی ادغام کرده ایم ، مانند "کار سخت" و "سخاوتمندانه". این انتظارات نه تنها شیوه سرمایه گذاری وقت ، انرژی و توجه خود را محدود می کند (اغلب بدون آگاهی ما) بلکه طیف محدودی از نتایج را نیز به خود اختصاص می دهد ، که می تواند منجر به تأکید بیش از حد بر عناصر کمی خاص از ورودی ها و نتایج ما شود. ونسا باربوننی هالیک ، کارآفرین مد و لوکس ، فشار این شانه ها را احساس می کند و می گوید: "این سخت است زیرا در مجموع ما هنوز هم نتایج را به روشی باریک اندازه می گیریم. من آگاه هستم که بهزیستی تیم من ، دستمزد زندگی تأمین کنندگان و لذت مشتریان از محصولات ما تأثیر بسیار مستقیم بر بقا و سودآوری ما دارد. اما اکثریت قریب به اتفاق سرمایه گذاران صرفاً می خواهند روند نزولی در هزینه واحد را ببینند و پیشرفت به سمت سودآوری را تسریع کنند. " مطمئناً این اقدامات خط پایین مهم است و رهبران هدف محور واضح هستند که باید که مطابق با تأثیر مورد نظر خود ، از شاخص های مالی سیاه و سفید که تمایل به تمرکز روی آنها دارند ، ظریف تر باشد. چگونه باید خودمان را متوقف کنیم مانند هر مشکلی ، تشخیص اینکه چه زمانی خودتان باید اولین قدم باشید. و به سادگی گوش دادن به کلمه "باید" یک مکان شروع عالی است ، اگرچه می تواند سخت تر از آن باشد که به نظر می رسد. این چهار روش را امتحان کنید تا از زندگی خود که می خواهید زندگی کنید ، خودداری کنید. 1. کلمه "باید" را با ‘من دوست دارم ..." این ترفند ساده جایگزینی می تواند راهی قدرتمند برای آشکار کردن ‘باید به صورت نادرست باشد. گفتن اینکه شما دوست دارید کاری انجام دهید که مطابق با آنچه برای شما مهم نیست ، احتمالاً احساس ناراحتی می کند. البته ، ممکن است در روز ما مواردی وجود داشته باشد که ما باید انجام دهیم که دوست نداریم ، اما هنوز هم با آنچه در نهایت به دستیابی به آن اهمیت می دهیم مطابقت دارد. به نظر من این تعویض برای آن کارها بد نیست. این مواردی است که واقعاً بر خلاف منافع ما ، خواسته های واقعی یا ارزش های شخصی است که با شنیدن خودمان می گویند "من دوست دارم ...". 2. خود را با همکاران و دوستان با ارزش ها احاطه کنید. گرفتن هنجارها از افرادی که خودمان را با آنها احاطه کرده ایم ، طبیعی و اجتناب ناپذیر است. بنابراین در مورد اینکه این افراد چه کسی هستند ، انتخاب استراتژیک کنید. با افرادی که تمایل شما برای فعالیت بدنی بیشتر ، خلاقیت بیشتر در سبک رهبری خود ، یک تمرین منظم ذهن آگاهی یا افزایش توجه محیط زیست در شیوه های تجاری خود را گذرانده اید ، وقت بگذارید. و سپس اجازه دهید مثال آنها به فشار همسالان مثبت تبدیل شود ، شما را به روشی که می خواهید کار کنید و زندگی کنید باید باشد. 3. شانه های خود را جایگزین کنید. با تعیین اهداف کمی و/یا کیفی برای رفتارهایی که می خواهید کارهای بیشتری انجام دهید ، شانه های خود را صریح دهید. به جای "من باید کمتر بنوشم ،" فقط 5 نوشیدنی در هفته نوشیدن و پیگیری آنها را انجام دهم. به جای فکر کردن ، "من باید هفته ای یک بار با همه اعضای تیمم ملاقات کنم ،" یک مکان نگهدارنده هفتگی را در تقویم خود قرار دهم تا هر روز دوشنبه یک برنامه تهیه کنم تا از هر گزارش مستقیم بپرسد که چه پشتیبانی در آن هفته برای آنها مفید خواهد بود. این سبک های عمدی و خاص تر می توانند تصفیه شوند تا سرمایه گذاری های مؤثر و مؤثر از زمان ، توجه و انرژی شما با نتایج حاصل از این امر مطابقت داشته باشند. 4. با شکست راحت شوید. باید ما را از ترس جهانی بشر از شکست محافظت کند. اگر ما آنچه را که ما انجام می دهیم انجام می دهیم ، "اگر این نتیجه را نداشته باشد که ما امیدوار بودیم ، نمی توانیم سرزنش کنیم. اما در دنیای امروز ، شیوه های کار و زندگی ما همچنان با سرعت پیچ و خم تغییر می کنیم و باعث می شود بسیاری از کارهای قدیمی ما قدیمی باشد. در بسیاری از موارد ، این در واقع برای تجارت ، شهرت ، روابط و/یا بهزیستی ما خطرناک است تا به روشی که ممکن است سالها یا دهه ها قبل آموخته باشیم ، پیش برویم. بنابراین با این ایده راحت شوید که بهترین رویکرد در زمینه مدرن امتحان کردن چیزهای جدید است ، تشخیص اینکه آنها ممکن است شکست بخورند ، اما حداقل تکرار اشتباهات قدیمی نخواهد بود. از این گذشته ، ‘جنون بارها و بارها همین کار را انجام می دهد و انتظار نتایج مختلف را دارد ،" به قول ریتا مای براون (نه ، نه انیشتین ، همانطور که فکر می کنید باید استناد می کردم). برای نزدیک شدن به داشتن همه ، زندگی در خدمت منافع خود ، و همچنین تیم و خانواده و جهان در اطراف شما ، جهانی بودن شانه ها را بشناسید. و سپس شروع به ریشه کن کردن آنها یا تغییر مجدد آنها کنید تا سرمایه گذاری های زمان ، توجه و انرژی خود را با آنچه در واقع به آن اهمیت می دهید ، بهتر تراز کنید. این یک ابزار عملکردی قدرتمند است: کاهش اصطکاک و فراهم کردن منبع قدرتمند انگیزه برای انجام کارهایی که بیشترین اهمیت را دارد. مرا در LinkedIn دنبال کنید. وب سایت من یا برخی از کارهای دیگر من را در اینجا بررسی کنید. نل دریک DebevoiseFollowingnell Derick Debevoise یک سخنران پر جنب و جوش ، جامع و زمینی ، مربی ، تسهیل کننده ، مدیر عامل ، مشاور و نویسنده است. او در مورد تحول فردی به عنوان مسیری به سمت روشهای عادلانه تر ، سالم تر و مؤثرتر برای رهبری و زندگی می نویسد. مطالعات Debevoise در هاروارد ، کلمبیا ، دانشکده بازرگانی لندن و کمبریج به همراه تجربه در چهار قاره ، در صنایع و بخش ها ، او را مطلع می کند. کار ، از جمله کتاب پرفروش بین المللی او ، در مرحله اول: پیدا کردن شجاعت برای رهبری هدفمند و الهام بخشیدن به اقدام. کتاب بازی Party Partion Partion Partion یک ابزار در دسترس برای متخصصان هدف برای استفاده از این چارچوب است. در یک مربی ، دانشکده Equus و Gcologist ، Debevoise ادغام علوم اعصاب ، تحقیق و داده ها و خرد باستانی اسب ها برای ارائه یادگیری همهجانبه و تحول گرا برای مدیران است. و تیم ها او شریک زندگی با هدف و بنیانگذار موسسه رشد هدفمند است. او که همیشه آماده بسته بندی حمل و نقل است ، او عاشق سفر به همان اندازه نوازش های آرام با همسر و دو مینی برندولز ، که توسط یک رمان و چای عالی یا شراب ایتالیایی تقویت شده است. "> * استانداردهای تحریریه * تحسین های فوربس

Shutterstock به عنوان یک بازاریاب محتوا ، هدف شما همیشه باید این باشد که داستانهایی را بیان کنید که یک وفاداری را ایجاد کنید که از افرادی ساخته شده است که در نهایت علاقه مند به خرید خدمات شما خواهند بود. موفقیت نه تنها به گفتن داستان بلکه به گفتن داستانهای مناسب متکی است. با این حال ، اینجاست که بسیاری از بازاریابان محتوا دست و پنجه نرم می کنند. ما فقط داستانهایی را می گوییم که ما به آنها اهمیت می دهیم ، یا چیزهایی را ایجاد می کنیم که کاملاً از مارک تجاری ، بی ربط یا بی علاقه هستند. بله ، عوامل زیادی وجود دارد که بر داستانهایی که می گویید تأثیر می گذارد: * که شما به عنوان یک برند هستید * چه کسی می خواهید به برسید * اهداف شما چیست (داخلی و خارجی) * چه نوع کانال ها/دسترسی به افراد شما * چه نوع منابع (مردم و بودجه) دارید * چقدر زمان ممکن است این موارد را تحت تأثیر قرار دهید تا بخش خاصی از دستگاه بازاریابی محتوای شما را تحت تأثیر قرار دهد ، حقیقت یکسان است: شما باید شکاف بین محتوای خود و افرادی را که می خواهید به آن برسید ، بپردازید. چگونه این کار را انجام می دهید؟ نقطه شیرین خود را پیدا کنید. نقطه شیرین شما چیست؟ نقطه شیرین محتوایی است که تخصص شما را با علایق مشتریان خود ترکیب می کند. نقطه شیرین شما همپوشانی موضوعی بین آنچه برند شما به دست آورده است ، حق دارد دیدگاه در مورد آن داشته باشد و مخاطبان شما به آن اهمیت می دهند. در موضوعات یا ایده هایی است که شما و افرادی که می خواهید به آنها برسید ، می توانید پیوند برقرار کنید. این داستان ها باید خوانندگان را درگیر ، آموزش یا الهام بخشند. یا برای وام گرفتن از میلتون گلاسر ، آنها باید اطلاع دهند و لذت ببرند. آنها می توانند از یک ویدیوی الهام بخش در مورد سخت کار کردن برای بهترین ورزشکار در مقاله گام به گام در مورد نحوه ارائه مالیات های خود استفاده کنند. یکی از عواملی که این داستانها با هم مشترک هستند این است که آنها فرد را به دلیل درگیر شدن با داستان بهتر می کنند. نقطه شیرین شما شامل دو ماده اصلی برای موفقیت داستان های شما است: * برند شما می تواند به خوبی به آنها بگوید. * مشتریان شما می خواهند (یا نیاز دارند) آنها را بشنوند. این موارد کلیدی برای تمرکز روی آن هستند. اگر در خارج از این منطقه گمراه شوید ، خطر گفتن داستانی را که بی علاقه است یا اینکه واجد شرایط گفتن نیستید ، به خطر می اندازید. به یاد داشته باشید: در خط خود بمانید اگر سعی می کنید در مورد مباحثی که برای افراد جالب است اما کاملاً خارج از منطقه خود است ، بنویسید ، خطر ایجاد محتوای تصادفی ، ناکارآمد یا ناشنوایان را به خطر می اندازید (به فیاسکو تجاری اعتراضی پپسی مراجعه کنید). مطمئناً ، بسیاری از افراد به جوایز اسکار علاقه مند هستند ، اما اگر شما یک شرکت ذخیره سازی مبتنی بر ابر هستید ، چرا احساس می کنید مجبور به ارائه مطالب مربوط به اسکار وزوز هستید؟ درعوض ، ابتدا روی قرار دادن مخاطبان خود - و نیازهای آنها - تمرکز کنید. از طرف تلنگر ، اگر شما یک شرکت ذخیره سازی مبتنی بر ابر هستید و محتوای متمرکز بر ویژگی های خود ، قیمت گذاری یا مزایای رقابتی خود را قرار داده اید (محتوای فروش با نام مستعار) ، خوانندگان بسیار کمی هستند که علاقه مند هستند (واقعاً ، شما فقط می رسیدید کسانی که در مرحله خرید سفر خریدار هستند). بنابراین ، چگونه می توانید میانه را پیدا کنید؟ در اینجا چند نمونه از مارک ها وجود دارد که کار بسیار خوبی برای ایجاد محتوا برای نقطه شیرین خود انجام می دهند. 1 Zendesk آنچه انجام می دهد: Zendesk ، که شرکت من با آن کارهای نامربوط انجام داده است ، همه چیز در مورد بهبود خدمات به مشتری است (به قول خودش ، "کمی ذن را به پشتیبانی مشتری می رساند.) چگونه این کار را انجام می دهد: Zendesk از طریق وبلاگ خود ، روی محتوای آشکار متمرکز شده است (به عنوان مثال ، 5 ویژگی کارمند خدمات مشتری کامل ) ، اما این یک قدم بیشتر برای کمک به افراد در تقویت ویبرهای ذن در شرکت های خود و جهان پیش رفته است. مقالات چیزهایی مانند نحوه برنامه ریزی نمایندگان خدمات مشتری برای اینکه به آنها داوطلبانه فرصت دهند -- موضوعی جالب و مفید که نکاتی را ارائه می دهد و تخصص و ارزش های شرکت را منعکس می کند. 2. JetBlue آنچه انجام می دهد: در هر شرکت هواپیمایی ، JetBlue "برای ارائه خدمات برتر در هر جنبه ای از تجربه سفر هوایی مشتری ما وجود دارد." چگونه این کار را انجام می دهد: این برند به دلیل تبلیغات هوشمندانه خود مشهور است ، بیشتر به این دلیل که چنین کار خارق العاده ای را برای شناسایی بزرگترین مشکلات مسافرتی مسافران و ارائه کمک ، راه حل یا کمک مستقیم انجام داده است. با کمپین Flybabies ، این شرکت با یک موضوع آزمایشی مقابله کرد: والدینی که با نوزادان گریه می کنند. به افتخار روز مادر ، jetblue یک آزمایش اجتماعی را در یکی از پروازهای خود انجام داد ، 25 ٪ تخفیف از هر بار که یک کودک در پرواز گریه می کرد ، بلیط JetBlue. کمپین منحصر به فرد به والدین نشان می دهد که آنها تنها نیستند ، تجربه افرادی را که نوزاد ندارند ، تصدیق می کند و کل برخورد را به یک تجربه لذت بخش تر تبدیل می کند ، همه با مقابله با یک موضوع سخت با طنز و دلسوزی. 3. myfitnesspal آنچه انجام می دهد: MyFitnessPal یک برنامه ساده است که به افراد کمک می کند تا با ردیابی وعده های غذایی و فعالیت های بدنی ، زندگی سالم تری داشته باشند. چگونه این کار را انجام می دهد: علاوه بر ابزار واقعی ، این برند یک تن از محتوای مفید را برای پشتیبانی از کاربران در سفر خود به سلامت منتشر می کند. در وبلاگ (و در برنامه) ، MyFitnessPal طیف وسیعی از موضوعات را برای پشتیبانی از سبک زندگی پوشش می دهد ، و همه چیز را از برای "درخواست یک مربی". با پوشش همه جنبه های بهداشت ، اطلاعات با ارزش بالایی را ارائه می دهد که از سفر شخصی آنها پشتیبانی می کند. شورای آژانس Forbes یک جامعه فقط دعوت برای مدیران در روابط عمومی موفق ، استراتژی رسانه ای ، آژانس های خلاق و تبلیغاتی است. آیا واجد شرایط هستم؟ محتوای فروش اکنون ، فقط به این دلیل که شما در مکان شیرین خود محتوا ایجاد می کنید به این معنی نیست که هرگز نمی توانید بفروشید. به عنوان copyblogger تعریف یادداشت های بازاریابی تولید محتوا محتوا ،" بازاریابی محتوا به معنای ایجاد و به اشتراک گذاری محتوای رایگان ارزشمند برای جذب و تبدیل چشم انداز به مشتریان و مشتریان است خریداران را تکرار کنید. نوع محتوایی که به اشتراک می گذارید با آنچه می فروشید ارتباط نزدیکی دارد. به عبارت دیگر ، شما به مردم آموزش می دهید تا آنها را دوست داشته باشند و به شما اعتماد کنند و به اندازه کافی به شما اعتماد کنند تا با شما تجارت کنید. " این فقط بدان معنی است که شما از طریق محتوا می فروشید ، از محتوا برای فروش استفاده نمی کنید. واقعاً ، شما مردم را فریب می دهید که بخواهند با برند خود تجارت کنند. محتوای بازاریابی در مورد کشف علایق مخاطبان شما و افزایش کنجکاوی در مورد اینکه شما به عنوان یک برند هستید. محتوای فروش باعث می شود کسی از علاقه مند یا کنجکاو برای تبدیل شدن به مشتری یا مشتری شما باشد. پیدا کردن نقطه شیرین شما باعث می شود تا مردم در مسیر خرید کارآمدتر از یک بروشور فروش قرار بگیرند. خط پایین آیا می خواهید بیشتر بفروشید؟ سپس از معرفی تا خرید ، تجربیات محتوا را برای افرادی که باعث می شوند احساس خوبی داشته باشند ، ایجاد کنید. تجربیاتی را ایجاد کنید که به جای اینکه مردم احساس کنند که به آنها فروخته می شوند ، احساس کنند که می خواهند از شما بخرند. اطلاعات "> Josh Ritchie ستون پنج ، یک آژانس بازاریابی محتوا و Visage ، یک بستر طراحی محتوای بصری."> استانداردهای سرمقاله *

چگونه می توانیم دشمن را برای ادغام در سازمان های خودمان غلبه کنیم؟ راه حل در تغییر کلیدی ... [+] از فرهنگ رقابت به فرهنگ همکاری نهفته است. گتی بازاریابان امروز خود را در محیطی فوق العاده پیچیده می یابند. مدل های بازاریابی سنتی شکسته شده اند ، تکه تکه شدن شایع است ، و مبارزه برای ارتباط بستگی به اتخاذ یک مدل برابر با چالش های پیش رو دارد. در حالی که بازاریابان با فشار درآمدی درآمدی روبرو می شوند ، تنوع گیج کننده ای در مشتریان ، بازارها ، کانال ها و محصولات ، کاهش بودجه و سازمان های ساکت شده ، تحقیقات انجام شده توسط خبرهای خبری و سایر ذهن های بازاریابی به جلو نشان می دهد که ما در رسانه های ذن مدتهاست که می دانیم : یک رویکرد یکپارچه بازاریابی به سرعت در حال تبدیل شدن به الگوی آینده است. چرا این رویکرد اهمیت دارد همانطور که از این نام پیداست ، بازاریابی یکپارچه رویکردی است که انسجام را به پیچیدگی و تکه تکه شدن می بخشد که به طور فزاینده ای جهان بازاریابی را توصیف می کند. به طور خاص ، بازاریابی یکپارچه به فرایند هماهنگی و هماهنگی یک سازمان بازاریابی برای ارائه یک تجربه محتوای مداوم ، یکپارچه و محور مشتری در تمام کانال ها اشاره دارد. از آنجا که محتوا ارز متداول هر بازار و نقطه لمسی مصرف کننده است ، بازاریابی یکپارچه باعث افزایش کارایی عملیاتی می شود و عملکرد برتر را از طریق همکاری هدایت می کند. پرونده تجاری برای بازاریابی یکپارچه تغییر از تبدیل شدن به یک بازیکن رقابتی به یک نیروگاه سود است. قدرت فراتر از آن. به عنوان گواهی بر قدرت بازاریابی یکپارچه ، تحقیقات انجام شده توسط گارتنر نشان داده است که کمپین های یکپارچه در بین 4+ کانال ها 300 درصد از کمپین های تک یا دو کانال بهتر عمل می کنند. تقویت یک پیام ثابت باعث می شود ارزش درایو باشد و به گفته Kantar Millward Brown ، کمپین های یکپارچه 31 درصد در ساخت مارک ها مؤثرتر هستند. مبارزه واقعی است. این نوع اعداد این سؤال را ایجاد می کنند که چرا سازمان های بازاریابی بیشتر رویکرد یکپارچه اتخاذ نکرده اند؟ در بیش از یک دهه همکاری با سازمان های بازاریابی به منظور کمک به آنها در دستیابی به ادغام ، این پاسخ کوتاهی است که من به آن رسیده ام: مبارزه واقعی است. ما با دشمن آشنا شده ایم و ما هستیم. اگرچه مقصر بودن پیچیدگی در خارج از سازمان های ما به عنوان مانع اصلی که در راه ما ایستاده است آسان است ، اما مهمترین چالش برای ایجاد یک سازمان بازاریابی یکپارچه داخلی است. گفت متفاوت ، ما با دشمن آشنا شده ایم و این ما هستیم. رقابت جواب نمی دهد. دشمن ادغام که در سازمان خود ما نهفته است ، رقابت داخلی است که ناشی از تقسیمات یک بار عملکردی در داخل و بین تیم ها برای رسیدگی به چالش های چند کانال است. اما با توجه به اینکه چند کانال به سرعت جای خود را به omnichannel می دهد ، سیلوهای مبتنی بر کانال های خاص بدهی های جدی و مناطق فعال اختلال عملکرد هستند و ادغام بسیار مهم است. چگونه می توانیم دشمن را برای ادغام در سازمان های خودمان غلبه کنیم؟ این راه حل در تغییر کلیدی از فرهنگ رقابت به فرهنگ همکاری است. با کاهش رقابت ، همکاری افزایش می یابد و با افزایش همکاری ، ادغام سازمانی و مشتری محور افزایش می یابد. شش نقطه عطف برای ایجاد یک سازمان بازاریابی یکپارچه. * حمایت از حمایت مالی اجرایی و خرید متقابل عملکردی. بدون حمایت مالی اجرایی اختصاصی و خرید متقابل عملکردی ، یک سازمان بازاریابی یکپارچه یک شروع کننده است. (و رهبرانی که از سیلوها پذیرایی می کنند باید درک کنند که امتناع آنها از اتخاذ یک رویکرد یکپارچه ، به طور فعال امکان رقابت آنها را فراهم می کند.) * یک تیم عملکردی متقابل را که وظیفه ادغام سازمان را دارد ، جمع کنید. اگر در سازمان خود رهبر هستید ، قهرمانان و رهبران عملکردی را پیدا کنید که از شما پشتیبانی کنند. اگر قهرمان هستید ، همکاران همفکر را پیدا کنید و یک مدیر اجرایی را استخدام کنید که بتواند به ابتکار ادغام کمک کند. * یک تجزیه و تحلیل SWOT انجام دهید. در این مرحله ، ایده لزوماً یافتن راه حل ها نیست بلکه کشف مسائل و چالش های کلیدی در سراسر تیم و با ذینفعان برای رسیدن به همان صفحه است. شناسایی سیلوهای پنهان (که می تواند به عنوان مناطق بی نظیر تخصصی) و سایر موانع همکاری شناخته شود ، بسیار مهم است. * با برنامه ریزی مشترک که توسط یک ایده بزرگ متحد هدایت می شود ، پیش بروید. برنامه ریزی مشارکتی باید با یک ایده بزرگ که در خدمت سه کار است ، هدایت شود. اول ، این ایده بزرگ باید در داستان پردازی پویا متمرکز شود و به عنوان ستاره شمالی شما باشد. دوم ، باید جاه طلب ، هدفمند و با ارزش های برند شما هماهنگ باشد. آخر اینکه ، باید الهام بخش طیف وسیعی از دارایی های برند ، فعال سازی ها و انواع مطالب متناسب با مخاطبان و کانال های مختلف باشد. هر فعالیتی که توسط همه افراد در سازمان شما انجام می شود باید توسط آن مطلع شود و به این ایده بزرگ بازگردد. * اجرای گردش کار جامع. گردش کار جامع ، شفافیت و وضوح عملکردی را فراهم می کند که باعث افزایش تولید محتوای با کیفیت از طریق اجرای هماهنگ می شود. هر قطعه محتوا باید گردش کار متمایز و در عین حال به هم پیوسته خود را در فرآیند تولید داشته باشد. این شامل همه چیز از ایده گرفته تا ورود به سیستم و تأیید گرفته تا بررسی انطباق و غیره است. در Zen Media ، این بدان معنی است که ما موجودی از انواع محتوای موجود در سازمان ما ایجاد می کنیم. سپس مراحل و چرخه تولید را برای هر قطعه محتوا ترسیم می کنیم ، پاسگاه ها را تعیین می کنیم ، وظایف خود را اختصاص می دهیم و بازه های زمانی ایده آل مورد نیاز برای تکمیل را تعیین می کنیم. در طول فرایند ، ما بسیار مراقب هستیم تا نقش ها و مسئولیت های واضح را ترسیم کنیم و به طور فعال ذینفعان و هر شخص ثالث را در بر بگیریم. * از تلاش های خود با پشته فناوری یکپارچه پشتیبانی کنید. فناوری یک نیروی اصلی در تقویت هماهنگی مورد نیاز برای غلبه بر سیلوها و دستیابی به سطح بالایی از همکاری است. در حالت ایده آل ، پشته فناوری بازاریابی باید از بازاریابی دیجیتال ، تولید سرب و کمپین های چند کانال پشتیبانی کند. یکپارچه فناوری پشته نشانه بلوغ سازمان است زیرا اجازه می دهد تا ارتباطات و معیارهای کانال به صورت خودکار انجام شود. اکنون زمان آن است که اولین نفر برای آینده باشد. سال 2019 یک سال مهم برای سازمانهای بازاریابی برای اتخاذ یک رویکرد یکپارچه خواهد بود و فرزندخواندگی زودهنگام مزیت اول بازار را به همراه دارد. در مواجهه با پیچیدگی هایی که دنیای بازاریابی امروز را مشخص می کند ، آینده بازاریابی در غلبه بر تکه تکه شدن از طریق هماهنگی و انسجام فشرده نهفته است. در تغییر از رقابت به همکاری ، بازاریابان در حال حاضر به الگوی بازاریابی فردا دست می یابند. مرا در توییتر یا LinkedIn دنبال کنید. وب سایت من یا برخی از کارهای دیگر من را در اینجا بررسی کنید. Shama Hydershama Hyder بنیانگذار و مدیرعامل Zen Media ، یک آژانس بازاریابی و روابط عمومی برنده جایزه برای شرکت های B2B با محوریت فناوری است. وی توسط مجله کارآفرین و "استاد هزاره جهان" توسط FastCompany.com به عنوان "استاد اصلی بازاریابی" معرفی شده است. Forbes ، BusinessWeek و Inc همه او را به عنوان یکی از 30 کارآفرین برتر در زمینه بازاریابی شناخته اند. Shama مخاطبان جهانی را ایجاد کرده است و به خاطر کمک به مارک ها در عصر دیجیتال شناخته شده است. او یک نویسنده پرفروش ، سخنران بین المللی بین المللی است و به مدت چهار سال پیاپی به یکی از 10 صدای برتر LinkedIn در بازاریابی معرفی شده است. "> * استانداردهای تحریریه * تحسین های فوربس

یک اشتباه کلاسیک و مکرر بسیاری از صاحبان مشاغل ، نمی داند چگونه و چه موقع می گویند نه. آنها معمولاً به طرز حیرت انگیزی شلوغ و در عین حال تقریباً به طور عادی توسط درخواست ها و خواسته ها ممنوع هستند. در اداره یک شرکت موفق ، معمولاً در زمان آنها خواسته های بدون توقف وجود دارد. آنچه مشهود است این است که موفق ترین کارآفرینان در گفتن نه کاملاً ماهر هستند! با توجه به مربی توسعه شخصی مشهور جهان استیو سیمز ، نویسنده آبی ماهیگیری: هنر ساختن اتفاقات ، "نه" یک کلمه بسیار سخت است. این یک کلمه دو حرفی است که همه با استفاده از صحیح کار سختی دارند. یادگیری چه موقع و چه زمانی از کلمه "نه" پیامدهای گسترده ای دارد که فراتر از کار برای همه جنبه های زندگی یک شخص است. "

برای یادگیری گفتن "نه!" در مورد اهداف شما روشن است. "نه!" سیمز می گوید: "مردم باید بدانند که هرچه بیشتر به زندگی حرفه ای و شخصی خود وارد شوند ، بیشتر کارهایی را که انجام می دهند رقیق می کنند." "این یک واقعیت ساده است که در حالی که انسان می تواند به روش های قابل توجهی کشیده و رشد کند ، آنها نباید خود را به یکباره نازک کنند." به خاطر داشته باشید که هرچه موفق تر شوید ، احتمالاً افراد با درخواست هایی که فقط وقت شما را می خورند و منابع خود را تخلیه می کنند ، بیشتر به شما مراجعه می کنند. بنابراین هرچه بیشتر به دست بیاورید آماده باشید ، احتمالاً باید بگویید "نه!" از نظر شخص دیگری ، اما تنها کاری که می توانید انجام دهید این است که توضیح دهید که چرا باید بگویید "نه!" هر چیز دیگری می تواند برای تلاش های تجاری شما مضر باشد.

برای بسیاری از کارآفرینان ، یادگیری گفتن "نه!" چیزی از یک شکل هنری است. با این حال ، غالباً با راهنمایی و تمرین ، می توان آن را تسلط یافت.

Shutterstock

Russ Alan Prince /< div>

استانداردهای سرمقاله *

• شیما پوشش
• ۰ ۰
• ۰ نظر

SEO در سال ۲۰۲۵: روندها و چالش‌های پیش‌رو

شنبه ۲۰ بهمن ۰۳ | ۱۲:۲۳ ۱۶ بازديد

مقدمه

بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO) همواره یکی از مهم‌ترین استراتژی‌ها در بازاریابی دیجیتال بوده است. با پیشرفت فناوری و تغییر الگوریتم‌های موتورهای جستجو، SEO نیز به طور مداوم در حال تحول است. در این مقاله، به بررسی روندها و چالش‌های پیش‌رو در حوزه SEO در سال ۲۰۲۵ می‌پردازیم.

۱. هوش مصنوعی و یادگیری ماشین

هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین (Machine Learning) در سال‌های اخیر نقش مهمی در SEO ایفا کرده‌اند. در سال ۲۰۲۵، این فناوری‌ها به طور قابل توجهی پیشرفت خواهند کرد و تأثیر بیشتری بر رتبه‌بندی سایت‌ها خواهند داشت. موتورهای جستجو مانند گوگل از الگوریتم‌های پیشرفته‌تری استفاده خواهند کرد که قادر به درک بهتر محتوا و هدف کاربران هستند.

برای موفقیت در SEO، کسب‌وکارها باید از ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی استفاده کنند تا بتوانند رفتار کاربران را تحلیل کرده و محتوای بهینه‌تری تولید کنند. همچنین، استفاده از ********‌بات‌ها و دستیاران مجازی برای بهبود تجربه کاربری نیز اهمیت زیادی خواهد داشت.

۲. جستجوی صوتی و محتوای صوتی

جستجوی صوتی در سال‌های اخیر محبوبیت زیادی پیدا کرده است و پیش‌بینی می‌شود که در سال ۲۰۲۵ به یکی از اصلی‌ترین روش‌های جستجو تبدیل شود. با افزایش استفاده از دستیاران صوتی مانند الکسا، گوگل اسیستنت و سیری، کسب‌وکارها باید استراتژی‌های خود را برای جستجوی صوتی بهینه کنند.

تولید محتوای صوتی مانند پادکست‌ها و فایل‌های صوتی نیز اهمیت زیادی خواهد داشت. محتوای صوتی نه تنها برای جستجوی صوتی مناسب است، بلکه می‌تواند تجربه کاربری را بهبود بخشد و زمان ماندگاری کاربران در سایت را افزایش دهد.

۳. تجربه کاربری (UX) و سرعت سایت

تجربه کاربری (UX) و سرعت سایت از عوامل کلیدی در SEO هستند و در سال ۲۰۲۵ اهمیت بیشتری خواهند داشت. موتورهای جستجو به طور فزاینده‌ای بر تجربه کاربری تمرکز می‌کنند و سایت‌هایی که UX بهتری ارائه می‌دهند، رتبه‌های بالاتری کسب خواهند کرد.

برای بهبود تجربه کاربری، کسب‌وکارها باید به طراحی واکنش‌گرا (Responsive Design)، سرعت بارگذاری صفحات و سهولت استفاده از سایت توجه کنند. همچنین، استفاده از فناوری‌هایی مانند AMP (صفحات موبایل شتاب‌یافته) نیز می‌تواند به بهبود سرعت سایت کمک کند.

۴. محتوای ویدیویی و تعاملی

محتوای ویدیویی در سال‌های اخیر محبوبیت زیادی پیدا کرده است و در سال ۲۰۲۵ نیز یکی از اصلی‌ترین انواع محتوا خواهد بود. ویدیوها نه تنها جذاب‌تر هستند، بلکه می‌توانند اطلاعات را به شیوه‌ای مؤثرتر و سریع‌تر منتقل کنند.

علاوه بر ویدیو، محتوای تعاملی مانند کوئیزها، نظرسنجی‌ها و محتوای قابل کلیک نیز اهمیت زیادی خواهد داشت. این نوع محتوا نه تنها تعامل کاربران را افزایش می‌دهد، بلکه می‌تواند زمان ماندگاری کاربران در سایت را نیز بهبود بخشد.

۵. امنیت سایت و HTTPS

امنیت سایت یکی از عوامل مهم در SEO است و در سال ۲۰۲۵ اهمیت بیشتری خواهد داشت. موتورهای جستجو به طور فزاینده‌ای بر امنیت سایت‌ها تمرکز می‌کنند و سایت‌هایی که از پروتکل HTTPS استفاده می‌کنند، رتبه‌های بالاتری کسب خواهند کرد.

برای بهبود امنیت سایت، کسب‌وکارها باید از گواهی‌های SSL استفاده کنند و به طور منظم سایت خود را از نظر آسیب‌پذیری‌های امنیتی بررسی کنند. همچنین، استفاده از فایروال‌ها و ابزارهای امنیتی نیز می‌تواند به محافظت از سایت در برابر حملات سایبری کمک کند.

۶. سئوی محلی و نقشه‌های گوگل

سئوی محلی (Local SEO) در سال‌های اخیر اهمیت زیادی پیدا کرده است و در سال ۲۰۲۵ نیز یکی از اصلی‌ترین استراتژی‌ها برای کسب‌وکارهای محلی خواهد بود. با افزایش استفاده از جستجوهای محلی، کسب‌وکارها باید بهینه‌سازی خود را برای جستجوهای محلی بهبود بخشند.

استفاده از نقشه‌های گوگل (Google Maps) و بهینه‌سازی پروفایل Google My Business نیز اهمیت زیادی خواهد داشت. کسب‌وکارها باید اطلاعات خود را به روز نگه دارند و از نظرات مثبت کاربران استفاده کنند تا رتبه‌های بهتری در جستجوهای محلی کسب کنند.

۷. تحلیل داده‌ها و گزارش‌گیری

تحلیل داده‌ها و گزارش‌گیری از عوامل کلیدی در SEO هستند و در سال ۲۰۲۵ اهمیت بیشتری خواهند داشت. کسب‌وکارها باید از ابزارهای تحلیلی پیشرفته استفاده کنند تا بتوانند عملکرد سایت خود را به طور دقیق بررسی کنند، اگر فکر میکنید واقعا نمیتوانید از این حجم از اطلاعات سئو سر در بیاورید، به شما اکیدا توصیه می کنیم که به عنوان یک کسب و کار موفق که میخواد با داده و گزارش تصیمیم بگیرد از خدمات سئو استفاده کنید. خدمات سئو سایت می تواند تا حد زیادی فشار کاری و ذهنی شما را کم کند و به شما کمک کند بر روی اجرای استراتژی های کسب و کار خود متمرکز شوید.

استفاده از ابزارهایی مانند Google Analytics، Google Search Console و ابزارهای تحلیلی دیگر می‌تواند به کسب‌وکارها کمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و استراتژی‌های خود را بهینه کنند. همچنین، گزارش‌گیری منظم و تحلیل داده‌ها می‌تواند به بهبود ROI (بازگشت سرمایه) کمک کند.

نتیجه‌گیری

SEO در سال ۲۰۲۵ با چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی همراه خواهد بود. با پیشرفت فناوری و تغییر الگориتم‌های موتورهای جستجو، کسب‌وکارها باید استراتژی‌های خود را به طور مداوم به‌روزرسانی کنند. استفاده از هوش مصنوعی، جستجوی صوتی، محتوای ویدیویی و تعاملی، بهبود تجربه کاربری و امنیت سایت از جمله عوامل کلیدی در موفقیت SEO در سال ۲۰۲۵ خواهند بود.

با توجه به این روندها، کسب‌وکارها باید به طور فعالانه به دنبال یادگیری و تطبیق با تغییرات باشند تا بتوانند در رقابت با رقبا موفق شوند و رتبه‌های بالاتری در موتورهای جستجو کسب کنند.

• شیما پوشش
• ۰ ۰
• ۰ نظر

آرشيو

• بهمن ۱۴۰۳ (۱۰)
• اسفند ۱۴۰۳ (۲)
• آبان ۱۳۹۸ (۱)

پيوندها

• راهكارهاي برندسازي موفق
• 8 تمرين موثر دقت و تمركز
• رنگ در فناوري نانوزيستي
• تمرينات ذهني كاواشيما
• آمار بازاريابي جالب
• دمنوش هاي لاغري
• 4 مهارت آيلتس كدامند؟
• درد استخوان لگن
• با سليقه بودن

خلاصه آمار

• مجموع نمایش‌ ۱,۴۹۰
• مجموع بازدید ۱,۱۹۴
• بازدید امروز ۰
• بازدید دیروز ۳
• مجموع مطالب ۱۱
• مجموع نظرات ۰
• افراد آنلاین ۱

تازه ترين مطالب

• برای جذب مشتری های پردرآمد تر از بازاریابی تقویت استفاده کنید
• راهنمای نهایی ارتقاء خدمات مالی در موتورهای جستجو و رسانه های اجتماعی در سال 2025
• تابه تابستانی که قلب خود را روی سینه خود پوشیده است
• 10 راه AI و یادگیری ماشین در حال بهبود بازاریابی در سال 2021 است
• 10 شغل پردرآمد با مشاغل کاملاً از راه دور در سال 2025
• سه راه برای جلوگیری

رویابلاگ : رسـانه وبلاگ نويسان حرفـه اي